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印度B2B電商Udaan案例研究

發(fā)布時(shí)間:2022-10-04 點(diǎn)擊:3027次


Udaan建立于2016年6月,是一個(gè)專為中小商家服務(wù)的在線B2B交易平臺(tái)。該平臺(tái)聚攏經(jīng)銷商、發(fā)明商、批發(fā)商資源,供給物流、支付和信貸業(yè)務(wù)。

 

2-建立僅26個(gè)月,Udaan進(jìn)入行業(yè)獨(dú)角獸序列

 

B2B發(fā)帖平臺(tái)

Udaan的開創(chuàng)人有雄厚物流行業(yè)經(jīng)驗(yàn),公司建立之初,是物流服務(wù)平臺(tái)經(jīng)營。其業(yè)務(wù)上風(fēng)在于供給差異化服務(wù)。此前印度物流市場中,傳統(tǒng)少局部物流運(yùn)輸對付訂單量有威嚴(yán)要求,傳統(tǒng)渠道要求20到30kg,網(wǎng)絡(luò)批發(fā)商如Flipkart或Amazon供給1-2kg貨色的配送服務(wù)。Udaan能夠供給對體重、體積要求相對付寬松的物流服務(wù)。

 

其業(yè)務(wù)上風(fēng)在于須要猛烈輕風(fēng)控難度低。印度批發(fā)市場中,小商戶經(jīng)營資金張皇,且多數(shù)傳統(tǒng)供給商不供給信用結(jié)算服務(wù)。此外,Udaan經(jīng)過交易歷史領(lǐng)會(huì)賣家的財(cái)務(wù),領(lǐng)會(huì)營運(yùn)資金須要的范圍,并有本事收回資金,風(fēng)控難度較低。

 

該公司由前flipkart公司的蘇吉特·庫馬爾(Sujeet Kumar)、阿莫德·馬爾維亞(Amod Malviya)和維哈夫·古普塔(Vaibhav Gupta)于2015歲尾建立,總部位于班加羅爾。Sujeet在Flipkart擔(dān)當(dāng)供給鏈、構(gòu)建經(jīng)營和物流主管,Amod擔(dān)當(dāng)CTO, Vaibhav擔(dān)當(dāng)高等副總裁。

 

Udaan一入手下手作為物流平臺(tái)經(jīng)營,為經(jīng)營主食(大米、藊豆等)、電子產(chǎn)品和服裝的買家和賣家供給物流服務(wù)。物流實(shí)質(zhì)上幫助它與B2B領(lǐng)域的交易社區(qū)建立了干系,在一年半多的工夫里,Udaan供給物流運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼,并獲取了很大的曝光率。更主要的是,Udaan借此建立了買家和賣家的數(shù)據(jù)庫。

 

4-Udaan從物流做起,逐步向交易和信貸生長,美滿業(yè)務(wù)零散

 

1-Udaan——印度B2B電商

 

Udaan經(jīng)過線上B2B的商業(yè)形式,把發(fā)明商或批發(fā)商與批發(fā)商直接毗鄰起來,加速工業(yè)鏈的流通。

 

Udaan擴(kuò)大速率疾速,據(jù)《印度時(shí)報(bào)》報(bào)導(dǎo),其平臺(tái)每月的交易量到達(dá)1.7億-2億美元,這意味著年?duì)I業(yè)額實(shí)現(xiàn)20億-24億美元的收入。高速的生長幫助Udaan疾速進(jìn)入行業(yè)獨(dú)角獸序列。在2018年9月獲取C輪融資后,Udaan估值超越10億美元,此時(shí)距其建立僅過去26個(gè)月。

 

后來,Udaan入手下手逐步向B2B交易生長,F(xiàn)在在線上B2B領(lǐng)域,Udaan曾經(jīng)成為市場份額的頭部玩家。

 

開創(chuàng)人團(tuán)隊(duì)經(jīng)過市場調(diào)研,走訪印度的小城鎮(zhèn)如孔巴托、達(dá)瓦德、邁索爾等,發(fā)現(xiàn)在這些底子根基設(shè)施不齊備,流通效力低下的區(qū)域存在著偉大的市場潛力。這里的批發(fā)商對付產(chǎn)品的雄厚度、價(jià)格和質(zhì)量以及物流的時(shí)效性,都有著極大的須要。然而迫于實(shí)際市場供給本事的不夠,只能轉(zhuǎn)而依附傳統(tǒng)的經(jīng)銷商零散。

 

物流作為所有業(yè)務(wù)零散的底層設(shè)施,同時(shí)幫助企業(yè)與B2B企業(yè)建立干系。借助交易信息,構(gòu)建數(shù)據(jù)庫,為Udaan開展B2B業(yè)務(wù)供給市場信息。

 

據(jù)調(diào)研,一個(gè)商店須要50-60家發(fā)明商或批發(fā)商來供貨,以保留通常經(jīng)營。而一家發(fā)明商或批發(fā)商下游有2000家批發(fā)商,約莫只有10%的批發(fā)商能夠憑信用拿貨,其他則須要用現(xiàn)金結(jié)清。

 

3-Udaan的降生是為了在未知的地方供給的服務(wù)

 

現(xiàn)在Udaan正在尋求新一輪的融資,估計(jì)10月實(shí)現(xiàn)。新一輪融資額度為5億美元,屆時(shí)估值將會(huì)到達(dá)27億美元。一年工夫左右,估值將近翻了2番足見其不俗的市場表示。

 

Udaan在印度建立起近150萬美元范圍的貸款賬戶,幫助小商戶融資,獲取流動(dòng)的經(jīng)營資金。

 

導(dǎo)讀:2018年8月Udaan獲取C輪融資,估值超越10億美元,建立僅26月后成為行業(yè)獨(dú)角獸。據(jù)《印度時(shí)報(bào)》報(bào)導(dǎo),現(xiàn)在Udaan正在尋求新一輪融資,估計(jì)投后估值到達(dá)27億美元。“只要有協(xié)同作用,Udaan就會(huì)生長。”Udaan的愿景是把批發(fā)商、批發(fā)商、商業(yè)商和發(fā)明商資源統(tǒng)一塊兒來,共同推動(dòng)行業(yè)前往。

 

億歐智庫認(rèn)為,印度批發(fā)市場擁有大批的中小商家,且呈現(xiàn)碎片化,這是傳統(tǒng)B2B企業(yè)無法所有波及的隱形市場。盡管像印度煙草公司和印度聯(lián)合利華如許的至公司在多年的經(jīng)營中曾經(jīng)建立了分銷和供給鏈零散,然而大局部公司依舊須要依賴兩級(jí)或多級(jí)經(jīng)銷商零散。

 

Udaan的B2B交易,現(xiàn)在在印度籠蓋超越900個(gè)鄉(xiāng)下和村子,毗鄰200萬個(gè)批發(fā)終端以及3萬個(gè)批發(fā)商和發(fā)明商。月銷售額近2億美元。

 

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