劉軍的刀是做減法。

我國曾經(jīng)跨入工業(yè)大國的序列多年，擁有的行業(yè)非常周全；但卻不斷難以成為工業(yè)強(qiáng)國，豈論是效力提拔照樣質(zhì)量把控上，都存在很大的提拔空間。

籌劃顯現(xiàn)，上述職員將分三年拿到股權(quán)鼓勵(lì)，行權(quán)條件為2018年、2019年、2020年公司營收分手到達(dá)100億元、200億元及300億元，行權(quán)價(jià)格為4.6港元/股。

新的時(shí)期，新的棋局，“老邁哥”慧聰能否樂成解圍，歡送在文末留下你的看法。

代發(fā)B2B帖子平臺(tái)

一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)巨頭會(huì)興起么？

逾170%的營收增進(jìn)及30%至50%的凈利增進(jìn)，能夠說是慧聰集團(tuán)近些年來交上的的一份答卷。

波及全工業(yè)鏈的服務(wù)平臺(tái)搭建、打通后，慧聰集團(tuán)所獲取的好處是多樣的。

而當(dāng)下中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，恰處在爆發(fā)前夕。

能夠說，策略的及時(shí)調(diào)解、業(yè)務(wù)的及時(shí)聚焦，使得慧聰集團(tuán)可能以更好的姿勢去分享時(shí)期紅利的到來。

經(jīng)過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等附能實(shí)體經(jīng)濟(jì)，賦能傳統(tǒng)工業(yè)，能夠很好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從材料洽購、生產(chǎn)、銷售、到售后服務(wù)的全流程數(shù)據(jù)化、智能化管理。進(jìn)而提高全體經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)效力，激發(fā)更大的活力。

具體而言，信息服務(wù)板塊由2C的中關(guān)村在線和2B的慧聰網(wǎng)兩大網(wǎng)站構(gòu)成，停止現(xiàn)在，前者擁有超4000萬注冊用戶，后者則為中國第二大B2B派別網(wǎng)站，買家資源到達(dá)1500萬；交易服務(wù)板塊包羅“棉聯(lián)”、“買化塑”、“中模國際”等平臺(tái)，分手垂直于棉花、化工橡塑、修筑模架產(chǎn)品德業(yè)，盡管聽起來對照“接地氣”，但這些行業(yè)的市場范圍，實(shí)則都有萬億之巨；數(shù)據(jù)服務(wù)則是指經(jīng)過一物一碼等產(chǎn)品數(shù)字管理技術(shù)進(jìn)行聰慧防偽、數(shù)據(jù)使用。

至于更深層次的因由，野馬財(cái)經(jīng)（微信公號：ymcj8686）則發(fā)現(xiàn)，或許與慧聰2017年高層、策略等多方面的大調(diào)解不無干系。

值得注重的是，被減少的員工多數(shù)來自銷售條線，研發(fā)職員反而呈現(xiàn)了大幅增添。

固然，機(jī)緣劈面，也存在著搬弄。

這就為包羅慧聰集團(tuán)在內(nèi)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生長供給了良好的契機(jī)。再加之中美商業(yè)摩擦日益加重，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、工業(yè)升級更抓緊急，潛伏市場的監(jiān)禁速率、行業(yè)天花板的打開速率正賡續(xù)提拔。

慧聰集團(tuán)前身能夠追溯到建立于1992年的慧聰網(wǎng)。由于賽道的搖擺與定位的繁雜，經(jīng)驗(yàn)過建立初期的高速生長之后，慧聰陷入了長期的低迷。2017歲尾，新任CEO劉軍走登時(shí)任（不久后專任董事長），提出了到2021年?duì)I業(yè)收入到達(dá)1000億元的目標(biāo)，入手下手了一系列大馬金刀的變革。

成心機(jī)的是，數(shù)據(jù)使用板塊，慧聰集團(tuán)正在與佳沃股份、中國聯(lián)通及大學(xué)等企業(yè)、機(jī)構(gòu)進(jìn)行策略合作嘗試使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，進(jìn)行溯源公鏈的研究。現(xiàn)在，該研究曾經(jīng)獲取了很多突破，并在品牌防偽、聰慧溯源、場景使用、物聯(lián)網(wǎng)鏈接、供給鏈立異、 聰慧營銷等方面，和多個(gè)行業(yè)多家大、小企業(yè)展開合作。集團(tuán)正出力將其打形成為全代價(jià)的溯源公鏈，實(shí)現(xiàn)來源可查、去向可追、責(zé)任可究的成果。

夙昔端信息溝通，到交易場景，再到交易實(shí)現(xiàn)后的責(zé)任追溯，環(huán)環(huán)相扣。形成為了以交易服務(wù)為場景、數(shù)據(jù)服務(wù)為底子根基、信息服務(wù)為支撐的完好閉環(huán)。

曾經(jīng)的阿里抉擇了更廣漠的空間，成績了現(xiàn)在的范圍；現(xiàn)在的慧聰則瞄準(zhǔn)了更垂直、深入的領(lǐng)域，以期攻擊5年千億的目標(biāo)。

除此之外，慧聰集團(tuán)還為客戶供給配套的供給鏈金融服務(wù)，為交易賦能。由于場景清晰，數(shù)據(jù)把握度高，損害相對付可控，在為企業(yè)，特地是中小企業(yè)供給便當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)，也給本人帶來了額外的收益。

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