中間要點(diǎn)

• 58同城業(yè)務(wù)紛亂，但中間形式依舊是賺信息差，這導(dǎo)致其營收形式單個(gè)，在流量紅利隱沒機(jī)增進(jìn)放緩。
• 58同城正在開辟下沉市場做大流量盤子，并發(fā)力重點(diǎn)垂類（房產(chǎn)、汽車），但信息差買賣還是中心機(jī)路。
• 從信息平臺(tái)轉(zhuǎn)型服務(wù)平臺(tái)周期長，投入高，58同城能以多大決計(jì)走出恬靜區(qū)，決定其轉(zhuǎn)型能否落到實(shí)處。

五年前，當(dāng)58同城與纏斗多年的趕集網(wǎng)兼并，58同城開創(chuàng)人姚勁波如愿以償一統(tǒng)國內(nèi)信息分類業(yè)務(wù)山河時(shí)，這家兼并后估值進(jìn)入百億美金俱樂部的公司，被市場寄與了轉(zhuǎn)變行業(yè)格式的期望。

如許的預(yù)期并非沒有緣由，于2005年先后開辦的58同城和趕集，歷經(jīng)十年生長后，在多年合作中成為國內(nèi)信息分類賽道的頭部玩家，各自擁有不菲的市場份額。依據(jù)彼時(shí)第三方機(jī)構(gòu)的分析，兼并后，58同城和趕集共同占到市場超越80%的份額，完全坐穩(wěn)行業(yè)老邁位置。

在兼并產(chǎn)生的2015年，O2O風(fēng)潮正盛，58同城和趕集也已雙雙布局相干垂類，而兼并在降低相互合作的同時(shí)，也增添了兩邊業(yè)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)，豈論招聘、房產(chǎn)、抵家服務(wù)照樣二手車，每一垂直細(xì)分領(lǐng)域都隱藏著迷人的市場機(jī)緣，若兼并后的58集團(tuán)（下文簡稱58）能基于已有盤子，選定幾個(gè)垂直方向做精做深，意味著更大的時(shí)機(jī)和可能。

然而五年過去，一統(tǒng)行業(yè)的58盡管在江湖里仍有本人的一席之地，卻并未轉(zhuǎn)變行業(yè)格式。58同城的市值現(xiàn)在仍停止在百億美金的門路上，與兼并之初市場對(duì)其的期待相比，這個(gè)成績堪稱平凡。

疫情時(shí)期，與58相干的兩條消息并未激發(fā)太大存眷，但對(duì)付這家正尋求突破的企業(yè)而言，兩則動(dòng)態(tài)意思重大。

一則折射了58當(dāng)前突破瓶頸的盡力——3月24日，58同城宣告與優(yōu)信集團(tuán)簽訂協(xié)議，以1.05億美元拉攏優(yōu)信拍業(yè)務(wù)相干的資產(chǎn)。這是58同城再一次接手優(yōu)信的業(yè)務(wù)，去年7月，58同城以1億美元現(xiàn)金和肯定命目Golden Pacer（58金融）股份拉攏了優(yōu)信的金融業(yè)務(wù)。

另一則唆使了58將來可能的終局——4月2日，58同城董事會(huì)宣告收到鷗翎投資（Ocean Link Partners Limited）收回的一份不具束縛力的拉攏要約，以每股A類或B類平凡股27.5美元現(xiàn)金，或55美元/ADS報(bào)價(jià)拉攏公司所有流通平凡股。對(duì)此，58方面回應(yīng)稱將評(píng)估發(fā)起。現(xiàn)在，58同城暫未表露更多無關(guān)私有化的信息，然而58明明曾經(jīng)站在了一個(gè)主要抉擇面前，期待決定本人的運(yùn)氣。

58同城宣告帖子

豈論是主動(dòng)還擊照樣主動(dòng)估價(jià)，這些言論劈面的中間是58陷入瓶頸的理想。

從發(fā)跡時(shí)的房產(chǎn)分類信息，到招聘、抵家、同城速運(yùn)、二手交易，再到近些年發(fā)力的二手車、下沉業(yè)務(wù)，58賡續(xù)拓寬界限，業(yè)務(wù)紛亂，但其在垂直領(lǐng)域的發(fā)力水花不大。與此同時(shí)，由于過于依附信息差紅利，在流量增進(jìn)見頂?shù)木骄持校^往的買賣經(jīng)再也不靈驗(yàn)。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)間，老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)58離開了十字路口前。

在激烈的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)拼殺十五年，姚勁波是一名有著深入求助緊急看法的企業(yè)家。

往年1月15日，58同城公布公司機(jī)關(guān)架構(gòu)調(diào)解，姚勁波表示，58同城將正式從流量收入為主的時(shí)期邁進(jìn)服務(wù)收入為主的時(shí)期，以的服務(wù)促進(jìn)流量增進(jìn)，并提拔用戶口碑。

對(duì)付長期存眷58的人而言，這個(gè)策略其實(shí)不算別致，早在去年5月8號(hào)的”58奇妙日“峰會(huì)上，姚勁波便表示58同城的下一個(gè)發(fā)力點(diǎn)將放在服務(wù)，希翼賦能企業(yè)和商戶，58同城也會(huì)從純流量平臺(tái)轉(zhuǎn)變成和客戶走得更近的服務(wù)企業(yè)。

做出如許的策略決定其實(shí)不難明白，一個(gè)簡單的現(xiàn)實(shí)是，跟著中國挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利見頂，再純真依賴流量變現(xiàn)，實(shí)際上是缺少增進(jìn)空間。

依據(jù)QuestMobile2019年8月表露的數(shù)據(jù)，中國挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶范圍超越11.3億，增速持續(xù)放緩，現(xiàn)在曾經(jīng)跌破2%，行業(yè)內(nèi)流量的獲取和合作將愈發(fā)威嚴(yán)。

在此背景下，純真基于流量的買賣天花板顯現(xiàn)，企業(yè)須要挖掘存量代價(jià)。更主要的是，挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崩潰了“派別”的觀點(diǎn)，大而全的平臺(tái)遭碰到了不同垂類對(duì)手的攻擊。這對(duì)付增進(jìn)持續(xù)放緩，做信息分類買賣的58同城而言，搬弄尤為緊急。姚勁波此時(shí)重申轉(zhuǎn)型決計(jì)，目標(biāo)顯而易見。

依據(jù)58同城3月12日宣告的2019年第四時(shí)度及全年功績報(bào)告，58同城第四時(shí)度實(shí)現(xiàn)營